俞文生到南京NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項目調(diào)研

2026年01月12日 10:12

1月6日，集團(tuán)黨委書記、董事長俞文生到公司承建的南京NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項目，調(diào)研項目建設(shè)情況。集團(tuán)副總經(jīng)理陶立新陪同。

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俞文生深入項目現(xiàn)場，實(shí)地查看項目建設(shè)推進(jìn)情況及銷售展示區(qū)精裝園林綠化實(shí)體效果，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本管控等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，認(rèn)真聽取項目管理團(tuán)隊關(guān)于工程質(zhì)量、文明施工、資金支付及后續(xù)施工安排等方面的工作匯報。他對項目下一步工作提出三點(diǎn)要求。

一是繃緊安全弦，筑牢防護(hù)網(wǎng)。歲末年初是安全隱患易發(fā)多發(fā)期，要切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識，聚焦深基坑、高支模等危大工程，開展全面細(xì)致的安全隱惠排查整治，嚴(yán)格落實(shí)動火作業(yè)審批、臨時用電管理等制度，強(qiáng)化冬季施工防滑、防凍、防火措施，確保施工現(xiàn)場安全無死角、責(zé)任全覆蓋，堅決防范各類安全事故發(fā)生。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹形象亮品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是江西建工的品牌根基。要始終堅持"建品質(zhì)世界，筑長青基業(yè)"的理念，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項工序，強(qiáng)化原材料進(jìn)場檢驗、施工過程管控和工序交接驗收，尤其要注重細(xì)節(jié)質(zhì)量提升，以精益求精的工匠精神打造優(yōu)質(zhì)工程，充分展現(xiàn)江西建工的專業(yè)實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹立省屬國企的良好社會形象。

三是提效控成本，育才保節(jié)點(diǎn)。在嚴(yán)守安全和質(zhì)量底線的前提下，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，同步探索一套自營項目管理體系，一方面注重培養(yǎng)可靠可用的項目管理人才，強(qiáng)化團(tuán)隊專業(yè)能力，為項目高效推進(jìn)提供人才保障；另一方面進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格把控物料采購、工序銜接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本，合理調(diào)配人力、物力資源，加快施工進(jìn)度，全力推進(jìn)春節(jié)前既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落地。要做好施工統(tǒng)籌銜接，保障各工序高效有序推進(jìn)，確保項目按計劃竣工交付，向業(yè)主和社會交出一份滿意答卷；要切實(shí)筑牢廉潔防線，樹立大局意識，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，營造風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的項目建設(shè)環(huán)境。

集團(tuán)辦公室、市場開發(fā)部、工程管理部、企業(yè)管理部、華東區(qū)域總部及公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

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